ES GL EN
← Volver a Modelos

Community of Inquiry

Marco teórico fundamental para diseñar experiencias de aprendizaje profundo y significativo.

Garrison, Anderson & Archer (2000)

📌 ¿Qué es el Modelo CoI?

El modelo Community of Inquiry (CoI) o Comunidad de Indagación describe cómo el aprendizaje ocurre dentro de una comunidad a través de la interacción de tres elementos esenciales. Con más de 11,700 citas, es uno de los marcos más influyentes en educación.

💡 Idea Central

El aprendizaje profundo ocurre dentro de una comunidad a través de la interacción de tres elementos esenciales: presencia cognitiva, presencia social y presencia docente.

Presencia
Social
Presencia
Cognitiva
Presencia
Docente
EXPERIENCIA
EDUCATIVA
RG

D. Randy Garrison

Universidad de Calgary

Principal arquitecto del modelo y autor de "E-Learning in the 21st Century"

TA

Terry Anderson

Athabasca University

Pionero en educación a distancia y teoría de la interacción

WA

Walter Archer

Universidad de Alberta

Especialista en metodología de investigación cualitativa

Base Filosófica

🎓 Charles Sanders Peirce (1839-1914)

  • Padre del pragmatismo americano
  • Concepto de "comunidad de investigadores"
  • La verdad emerge del consenso comunitario
  • El conocimiento es provisional y colaborativo

📚 John Dewey (1859-1952)

  • Filósofo y pedagogo influyente
  • Modelo de indagación práctica
  • Educación como reconstrucción de la experiencia
  • Aprendizaje como proceso social
"El objetivo esencial de la educación es el desarrollo de habilidades de pensamiento crítico y la capacidad de ser parte de una comunidad de indagación." — Garrison, Anderson & Archer, 2000
🧠

Presencia Cognitiva

El proceso de construcción de significado

📌 Definición Formal

"El grado en que los participantes son capaces de construir y confirmar significado a través de la reflexión sostenida y el discurso en una comunidad de indagación crítica" (Garrison, Anderson & Archer, 2001).

La Presencia Cognitiva es el elemento central del modelo. Se operacionaliza a través del Modelo de Indagación Práctica (PIM).

El Ciclo de Indagación Práctica

Fase 1

Evento Desencadenante (Triggering Event)

Una pregunta, problema o dilema que genera curiosidad y estimula el proceso de indagación. Crea una sensación de perplejidad que motiva la investigación.

Reconocer el problema Sensación de perplejidad Formular preguntas
Fase 2

Exploración (Exploration)

Los participantes intercambian información, descubren ideas y buscan comprender la naturaleza del problema. Es una fase divergente.

Divergencia Intercambio de información Lluvia de ideas Búsqueda de datos
Fase 3

Integración (Integration)

Construcción enfocada y estructurada de significado. Los participantes conectan ideas y crean síntesis. Es una fase convergente.

Convergencia Síntesis de ideas Conectar conceptos Soluciones tentativas
Fase 4

Resolución (Resolution)

Aplicación del nuevo conocimiento al mundo real, prueba de soluciones o generación de nuevas preguntas.

Aplicación práctica Prueba de soluciones Defender posiciones

⚠️ Hallazgo de Investigación

Los estudios muestran que, sin intervención docente explícita, la mayoría de las discusiones se quedan en la fase de Exploración sin alcanzar Integración o Resolución.

Estrategias para cada Fase

🎯 Fase 1: Desencadenante

  • Plantear preguntas abiertas sin respuesta obvia
  • Presentar casos o escenarios reales
  • Mostrar contradicciones o paradojas

🔍 Fase 2: Exploración

  • Facilitar lluvia de ideas estructurada
  • Proporcionar recursos variados
  • Fomentar el intercambio de perspectivas

🔗 Fase 3: Integración

  • Pedir que conecten ideas de distintas fuentes
  • Solicitar mapas conceptuales
  • Guiar hacia la convergencia

✅ Fase 4: Resolución

  • Diseñar proyectos de aplicación práctica
  • Pedir que defiendan sus conclusiones
  • Crear productos transferibles
👥

Presencia Social

Creando el clima para el aprendizaje

📌 Definición Formal

"La capacidad de los participantes para identificarse con la comunidad, comunicarse con propósito en un entorno de confianza y desarrollar relaciones interpersonales proyectando sus personalidades individuales" (Garrison, 2009).

No es un objetivo en sí mismo, sino un facilitador de la presencia cognitiva. Sin confianza, no hay debate profundo.

1. Expresión Afectiva

Capacidad y confianza para expresar emociones, humor y auto-revelación.

Emoticonos Humor Historias personales

2. Comunicación Abierta

Intercambios recíprocos y respetuosos que construyen confianza.

Responder a otros Citar contribuciones Expresar acuerdo

3. Cohesión Grupal

Sentido de compromiso grupal e identidad colectiva.

Uso de "nosotros" Vocativos (nombres) Colaboración

📈 Evolución Temporal

La expresión afectiva tiende a disminuir con el tiempo mientras que la cohesión grupal aumenta. Al crecer la confianza, hay menos necesidad de expresiones afectivas explícitas.

"La presencia social marca la diferencia cualitativa entre una comunidad colaborativa de indagación y un simple proceso de descarga de información." — Garrison, Anderson & Archer (2000)
👩‍🏫

Presencia Docente

Estructura y liderazgo educativo

📌 Definición Formal

"El diseño, facilitación y dirección de procesos cognitivos y sociales con el propósito de lograr resultados de aprendizaje personalmente significativos y educativamente valiosos" (Anderson et al., 2001).

La Presencia Docente es el elemento que integra la comunidad. En contextos formales, es principalmente responsabilidad del docente.

Diseño y Organización

Todo lo que sucede antes de empezar.

  • Establecer currículo y objetivos
  • Diseñar métodos y actividades
  • Establecer cronograma
  • Seleccionar tecnología

Facilitación del Discurso

Durante la experiencia, guiar la discusión.

  • Identificar acuerdos/desacuerdos
  • Buscar consenso
  • Animar a los reticentes
  • Mantener el foco

Instrucción Directa

Aportación experta y andamiaje.

  • Inyectar conocimiento experto
  • Diagnosticar malentendidos
  • Resumir debates
  • Confirmar comprensión

Los 7 Principios de Diseño (Garrison, 2017)

# Principio Descripción
1 Comunicación abierta Planificar para crear confianza y comunicación abierta
2 Pensamiento crítico Planificar para la reflexión crítica y el discurso
3 Presencia del tutor Establecer la presencia del instructor desde el inicio
4 Comunidad positiva Crear y mantener una comunidad positiva
5 Resolver conflictos Identificar y resolver áreas de confusión
6 Evaluar progreso Evaluar el aprendizaje continuamente
7 Soporte técnico Responder a necesidades técnicas
🎯

Aplicación Práctica

Estrategias para implementar CoI

El modelo CoI es un marco flexible adaptable a contextos presenciales, híbridos o virtuales.

Intersecciones de las Presencias

Intersección Función Ejemplo
Social + Docente Establecer clima Ambiente de confianza y seguridad
Cognitiva + Docente Seleccionar contenido Materiales que desafían el pensamiento
Social + Cognitiva Apoyar discurso Colaboración para construir significado
Las tres presencias Experiencia óptima Aprendizaje profundo y significativo

Adaptación para Primaria (K-12)

✅ Lo que funciona

  • Equipos pequeños con roles
  • Proyectos tangibles
  • Ciclos de indagación cortos
  • Conexión con vida cotidiana

⚠️ Adaptaciones

  • Más guía docente inicial
  • Lenguaje simplificado
  • Énfasis en lo visual/manipulativo
  • Evaluación formativa continua

Herramientas Digitales

Fase Herramientas Sugeridas
Desencadenante Padlet, Mentimeter, Vídeos provocadores
Exploración Foros, Wikis, Miro, Jamboard
Integración Coggle, Canva, Docs compartidos
Resolución Genially, Portafolios, Vídeo-presentaciones
📖

Referencias Fundamentales

Bibliografía clave del modelo CoI

Artículos Seminales

Critical inquiry in a text-based environment: Computer conferencing in higher education.

Garrison, D. R., Anderson, T., & Archer, W. (2000). The Internet and Higher Education, 2(2-3), 87-105.

📊 +11,700 citas - Artículo fundacional

Assessing teaching presence in a computer conferencing context.

Anderson, T., Rourke, L., Garrison, D. R., & Archer, W. (2001). Journal of Asynchronous Learning Networks, 5(2).

Assessing social presence in asynchronous text-based computer conferencing.

Rourke, L., Anderson, T., Garrison, D. R., & Archer, W. (2001). Journal of Distance Education, 14(2).

Libros de Referencia

E-Learning in the 21st Century: A Community of Inquiry Framework for Research and Practice (3rd ed.).

Garrison, D. R. (2017). New York: Routledge.

🌐 Recursos Oficiales

Sitio oficial con instrumentos y papers: coi.athabascau.ca